飞象网讯 2018年已成定局 。这一年，虽然背负着种种压力，运营商们照旧做出了可圈可点的效果 。在广东，中国电信的收入增幅创下了近几年新高，在整体行业收入增幅一直下行的逆境中显得难能难堪 ；中国移动依附不平输的精神保移动争宽带，实现了收入增幅领先行业的目的 ；中国联通虽然部分营业在竞争中稍有退缩，但总体收入增幅依然维持在较高水平上 。
进入2019年，运营商在开启新起点的同时，也面临着新的挑战 。正这样多人以略带气馁的态度展望的那样，2019年仍然会是较量难过的一年 。
从大情形来看，整体市场经济继续面临下行压力，运营商在增收这件事上即将迎接越来越大的阻力 。这点在2018年年底已经作为序曲泛起，2019年将越发显性化 。
这些阻力主要来自几个方面 。一是作为近几年增收自动力的流量增添，眼看着即将触及天花板 。现在广东三家运营商的用户户均流量，最高的一家已经抵达12G，靠近国际顶级水平 。
另外两家虽然还彷徨在5G以下，但大规模的用户量及有限的网络负荷作育了自然的增添屏障，流量增添指导无法肆无忌惮 。流量盈利的消逝需要有新的营业增添点作为实时增补，就现在的情形来看，短期内还能难找到可以与流量的增收拉动效应相提并论的基础营业 。在未来几年，从4G过渡到5G的这段时代，流量依然会是运营商增收的主要基础动力，但拉动效应将越来越弱 。
其次，我们寄予厚望的包括ICT、IDC、物联网在内的新兴营业虽然有在快速增添，但总体上看仍然不陋习模 。这一块营业在各家运营商的收入结构里所占的比例大不相同，除了电信实力较厚外，另外两家规模都较� 。踔辽杏械拇τ诟掌鸩浇锥危谠擞讨渖星椅薹ň赫槐厮涤Χ酝獠炕チ笠档恼� 。
而物联网这一块，我们期待的爆发性增添一直没有到来，甚至还“身世未捷身先死”，缺乏有用的收费模式、被一直压降的价钱、增添乏力的规模量，都让物联网收入处于缓慢不前的状态，无法真正转酿成增收新动力 。
从用户生长角度看，这几年运营商一直在饱和的存量市场里挣扎，想尽一切步伐挖掘增量 。2018年泛起一些新的挖掘模式，划分针对自家用户及异网用户举行 。其中针对自家存量用户，接纳的多是“单进融”手段，即通过指导融合加装来释放需求 ；而针对异网用户则以更具吸引力的套餐产品来刺激入网 。
在这两个历程中，低价成为主要的竞争手段 。虽然最终交出的新增量效果单确实悦目，但照旧难掩低价竞争带来的用户价值低下的现实，不知不觉中又给自己制造了多一层的增收障碍 。
另一方面，曾一度大放异彩的互联网相助生长模式，在资源和可赚钱空间消耗殆尽后，也迎来了增添瓶颈 。这个瓶颈体现在两个方面，一个是异业相助的规模抵达极限，大的互联网公司已被朋分完毕，小的企业没有太多的相助价值 ；另一个是由异业相助产品带来的生长量难以突破，以腾讯王卡为例，在线上生长遭遇瓶颈之际实时地转战至线下，现在线下生长速率也最先变缓，而其他相助产品甚至未曾有过征象级的生长效果 。
现实上，互联网异业相助是很好的生长思绪，未来运营商也应该走相助互赢的蹊径，但相助模式不应该是一成稳固，相助的焦点也应该适时转移，运营商在这条路上照旧应该多加探索 。
2019年是运营商极端需要厘革的一年，缘故原由不必多说也已经人尽皆知：5G触手可及、携号转网近在咫尺 。运营商需要有一个从内而外的换新历程才华够建设起足以应对新形势新挑战的信心 。在这个新旧友替的阶段，运营商需要运用新的头脑探索新的模式，在白热化竞争中获得有用增添，才华顺遂通过市场弯道，甚至实现超车 。
抓好政企市场这个增添点
无论从恒久或短期来看，政企市场都将是运营商未来的主要增添泉源 。这内里既包括新兴营业如ICT、IDC等营业需求，将在数字经济的发动下，尤其是粤港澳大湾区的妄想建设引领下实现商机爆发，对运营商来说是个不可错过的机缘 ；与此同时，古板营业如专线、员工移动营业等也保存不小的增添空间，是值得运营商深耕的明星营业 。
别的，虽然暂时还处于蛰伏期，但物联网营业势必会借助5G的春风迎来真正的爆发，2019年还需要继续做好铺垫 。
种种智慧场景应用是内容增值的主要偏向
2018年，运营商主要通过大力生长融合来提升用户粘性和价值，新增和存量都不放过 。进入2019年，融合的趋势需要从广度向深度转变 。这个深度主要体现在内容和效劳加载上 。不像之前简朴的视频应用（IPTV）叠加，深度融合场景应该有更多的智慧应用和效劳泛起 。
例如针对家庭市� 。婶酆现悄苤斩恕⒅腔塾τ谩⒅悄芰炔泛托Ю停蛴没峁┮惶寤闹腔奂彝ソ饩黾苹� 。这是5G时代最值得期待的智慧应用场景之一，也将是运营商从组网层面向内容效劳层面跨步的可行途径 。2019年运营商需要在生态和产品结构上做更多储备 。
古板营业仍有可为空间
竞争将泛起两个转变
虽然移动用户市场早已进入高度饱和状态，但并不料味着毫无挖掘空间 。流量盈利是一直在消逝，但断言其“退至与语音短信一样的落伍梯队”还为时尚早 。在2019年，针对用户规模的谋划竞争依然会是运营商聚焦的重点，强烈水平只会有增无减 。
在这个历程中，新的手段、新的生长模式还会层出不穷 。其中，有两个转变值得我们关注 。
一是竞争焦点偏移，从“产品为王”到“触点为王” 。在4G后期进入大流量竞争阶段后，运营商之间的产品竞争已经陷入了“高度同质化——低价差别胜出——低价跟进——高度同质化”的恶性循环中，产品已经不再也不可是运营商致胜的法宝 。在这种情形下，“触点”将成为新的结构重点：谁家的触点结构得广，能更有用的接触到用户，并乐成转化，谁家便掌握了市场的主导权 。这点跟2G时代的渠道结构既有相似的地方，又有很大的衍生 。衍生的地方在于需要结构的“触点”不但仅是实体渠道，也不但仅是网厅或民众号推送，它需要详尽到末梢，详尽到人 。
在末梢上做加法，只管富厚类型，尽可能的扩大相助规模 ；而在流程上做减法，只管简化最后营销所需要做的办法，将大宗下定、配送、实名等事情交由后台处理 。简言之，2019年运营商需要将更多心思放在触点结构而不是产品上 。
其次是谋划重心往接纳，由“增量谋划”转向“价值谋划” 。触发这个转变的因素，除了市场进入深度存量阶段外，携号转网开启也是主要缘故原由 。
2019年，运营商对存量用户的关注或会抵达一个新高度，谋划重点包括在网保有和价值提升 。这个转变将会在很洪流平上缓解运营商之间相互争抢异网用户的胶着时势，对运营商资源的有用投放和使用也是个好的指导 。就算在收入增添上无法立竿见影，但针对用户的投入产出以致整体谋划的康健性都将获得优化 。
着实，每一个新年的到来，对运营商来说都是一个新征途的最先 。每一年都会有新的挑战泛起，同样也会有新的时机可期 。正所谓“关关难过关关过”，期待运营商的再一次凯旋 。